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盘点前准备：在开始盘点之前，店长一定要组织大家提前做好准备，

为盘点人员创造一个轻松的盘点环境，这样可以---的提高盘点的效率和准确性:

(1)首先是仓库的整理。各类商品分类排列，区分口味相近的商品。在盘点过程中，应提醒盘点人员避免混淆。

如果纸箱内有任何不符合外包装的货物，也应加以区分。

在盘点过程中，一般盘点人员不会将整箱货物拆包，而是会扫描与纸箱外包装同名的单件货物，然后输入内容。

往往货物拆封后，把纸壳留给其他货物，再把箱子封好。但是，库存人员不知道不同商品的不同价格会造成短缺或过剩。

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商品检验入库:检验过程中是否有某种商品数量多或少，非夜间人员出库，也会造成库存损耗或库存过剩。

合理控制商品库存，营造轻松库存的环境。各种财务必须正确填写，金额错误会影响实际库存金额和存货金额。

经营便利店的目的是为了盈利，获得更多的利润。人工、报废、盘亏是便利店费用中重要的三项费用，也是便利店需要控制的三项重要的费用。这三项费用控制的好坏也能体现出店铺的运营水平，从而反映出管理者的管理能力。好了，今天分享的干货盘点到此结束，希望对你---的经营便利店有所帮助。

盘存安排六个步骤中的第二个步骤是盘存安排。有没有人会说，盘点计划与盘点安排不是一回事？真的不是这样的。清点计划是清点工作的总体设计和计划，是标准的计划级操作。盘存安排，就是实施，就是实施盘存计划。盘存安排是如何对盘存计划实施的？其中主要包括以下两点。一、确认存货盘点计划。那就是，我们的盘存计划，要经过讨论达成一致意见，再经过---批准确认，才能真正成为可执行的计划。这一关于盘点计划的讨论、审核、批准程序，是盘点安排的重要组成部分，也是实施计划的关键环节。

根据具体情况的风险评价结果，注册---可以考虑执行以下项目或多项审计程序。(1)查询被审计部门除管理层和财务部门外的其他人员，如市场营销人员、仓库人员等，了解库存保管场所的情况(2)比较被审计部门不同时期的库存保管场所清单，关注库存变动情况，确定库存变动是否存在库存未纳入盘点范围的情况(3)检查被审计部门库存的出入库单，关注被审计部门是否存在被审计部门的库存变动情况，确定库存是否存变动的情况(如果被审计部门是零期的库存支付清单位)，是否被审计部门检查库存的情况