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送货到商场，由于没有熟悉客情的理货员接货、上货，造成验收慢，时效比低，商场临期商品盘点收费，配送时间成本高，配送速度---，受阻，商品长期压仓，临期商品盘点，上不了货架陈列，与顾客见不了面------这样种种，百般困难，怎么实现由货到款的“惊险跳跃”？

凡是这种种压制销售的问题(行内称之为“销售业绩的冷血”)，都可以一一罗列，一一细说，不一而足。这些问题时时刻刻困扰着厂商，经销商，渴望货物如转轮般转动，渴望---滚滚而来，追求利润大化，只是因为这个行业本身的特点，供应商们并不一定已经意识到了，也不一定意识不到！

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盘点前的准备

开始盘点前，店长一定要提前组织大家做好准备工作，给盘点人员打造一个易盘点的环境，能---的提高盘点的效率和准确性：

首先是库房的整理。将各类商品按照分类摆好，不同口味相似的商品一定要区分开。盘点过程中要提醒盘点人员，避免盘混。

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整理出仓库、钢厂、品种、业务操作的规律。有时间的话建议大家尝试直接从仓库的数字开始核对，找出每个仓库的入库与我司入仓的规律，仓库出库与我司提单的规律，摸索出业务合同与库存入库与出库的规律、摸索出每个钢厂、仓库、品种的内在规律这对于后续的盘点能够---。