广州中联理货有限公司----仓库盘点
算单个sku的账实不符差率，是否超过正负5%，未超过正负5%的，判做正确的sku。当然，这个“正确”只是在计算库存准确的时候判定，并不是真正的正确，账务调整和账务处理还是要对其进行正常调整。按sku计算的计算公式，计算仓库的库存准确率，企业仓库盘点热线，即判定为准确的sku数除以库存sku总数。
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加强企业团队各部门的协作沟通。协作，是每个人生活、工作中的必需品。你可能看不见，你可能不经意，但它事实性的存在于你的身边。简单的说，商场仓库盘点热线，有人的地方，有一组人的地方，就会发生协同。比如，实施一个项目的开发，企业仓库盘点费用，组织一次开放性的活动，管理团队的客户关系等都充满了你和其他人的交互、分享、沟通与协作。值得一提的是，广东仓库盘点，在库存管理软件没普遍应用到各个企业之初，所有的库存盘点都是通过手工记录，而随着软件行业的发展，大部分企业开始运用软件来进行库存盘点，这也是解决了仓库盘点效率低下和盘点不准确问题的有效解决办法。
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盘点前的准备
开始盘点前，店长一定要提前组织大家做好准备工作，给盘点人员打造一个易盘点的环境，能---的提高盘点的效率和准确性：
首先是库房的整理。将各类商品按照分类摆好，不同口味相似的商品一定要区分开。盘点过程中要提醒盘点人员，避免盘混。
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整理出仓库、钢厂、品种、业务操作的规律。有时间的话建议大家尝试直接从仓库的数字开始核对，找出每个仓库的入库与我司入仓的规律，仓库出库与我司提单的规律，摸索出业务合同与库存入库与出库的规律、摸索出每个钢厂、仓库、品种的内在规律这对于后续的盘点能够---。
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盘点过程中也一定要确认每一个货架盘点公司是否都给盘上，经常有盘点后因为盘亏过大才发现是有整个货架漏盘。再重新联系盘点公司盘点，给双方造成很烦。盘点结束后一定要实物抽盘。仔细抽查单品盘点结果与实际库存是否一致。哪怕盘点公司只让抽盘某个分类或者规定的数量，盘点结束后会留下盘点库存表，认真核对与实际库存是否相符，不符的及时联系盘点公司更改库存。避免造成盘亏与盘盈。
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每次盘点后都要问的问题本次盘点的问题是什么？造成这些问题的根源是什么？这些问题是否已得到 ？本次盘点能给下次提供哪些经验 ？应怎样并何时进行盘点规程的修改？能不能再缩短盘点时间和数值误差？
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