超市商品效期---费用-中联理货-商品效期---

广州中联理货有限公司----商品效期---

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将物料做一个的分类，分成可以忍受正负5%误差的，和不能忍受正负5%误差的两种（当然，这个5%我只是举个例子，也可以是3%，或1%，商品效期---，还可以根据物料的重要程度，分设级别，哪些可忍受5%，哪些可忍受3%等等）。---说明和提醒的是，超市商品效期---费用，这个比例，不是仓库自己定的，需要供应链、财务以及相关联部门共同商讨并经---批准后确定。

根据盘点数据，按照不同的物品名称建立仓库台帐，细心登记每天仓库物品的出入库、结存情况;并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量控制漏单情况出现。帐目清晰、准确与否，可以反映出企业经营状态是否可健康地成长!试想，一盘乱透的帐，看不明白小事，但是，这盘帐会直接影响企业每个部门的运作，影响企业的持续发展经营。

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以sku计算，a物料，库存一万个，而实盘9999个，a物料库存是不准确的。而b物料库存10个，实盘1个，b物料库存也是不准确的。但a物料和b物料的库存不准确所带来的影响完全不是一个量级，而它们在库存准确率的计算中表现完全一样，这显然不合理。比如以库存金额计算，用量---大的甲物料库存100万元，而库存量偏小的乙、丙、丁三个物料库存加起来不到一万元，如果以库存金额计算库存准确率，只要甲物料库存准确，这时，商场商品效期---找，就算乙、丙、丁三个物料全部亏空，全部不准，仓库的库存准确率也---99%，这样，显然也是不合理的。

根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。充分利用空间，例如制订相应的货架，并且要考虑到仓库的较高库存量。现场规划不能忽视，虽然只是一个小小仓库规划，但如果规划得不理想，如果空间足够，那就事小，如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够，那么，不但浪费了时间还浪费了人力。