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盘点前准备:在开始盘点之前,仓储盘点多少钱,店长一定要组织大家提前做好准备,
为盘点人员创造一个轻松的盘点环境,第三方仓储盘点,这样可以---的提高盘点的效率和准确性:
(1)首先是仓库的整理。各类商品分类排列,区分口味相近的商品。在盘点过程中,应提醒盘点人员避免混淆。
如果纸箱内有任何不符合外包装的货物,也应加以区分。
在盘点过程中,一般盘点人员不会将整箱货物拆包,而是会扫描与纸箱外包装同名的单件货物,然后输入内容。
往往货物拆封后,把纸壳留给其他货物,再把箱子封好。但是,库存人员不知道不同商品的不同价格会造成短缺或过剩。
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清点盘存准备存货,即盘点前的准备工作。确认每个盘点要求的时间节点及各参与盘点的人员后,盘点开始前。
同时,我们也需要做一些准备工作。在清点之前的准备工作包括但不限于:清点仓库,仓库仓储盘点,清理仓库,结账前的文件处理,仓库帐目处理,特殊物料的识别,清点表的打印,盘点工具的准备等。此外,仓储盘点,除了以上几点之外,还要完成两项重要任务。
再次通知并提醒各部门及相关人员清点各种截止和开启时间,如供应商停止发货,生产停止领料及入库等。
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原因分析,对盘点过程中的盘点结果进行分析。库存积压的原因分析分为两个方面。一是对账不实原因的分析。这个问题说明了为什么会有库存不准和库存不准的原因。找出存货不准的原因,我们才能知道问题所在。一定要找出原因,以便进行后续步骤的帐务处理。通过对账不一致的原因进行分析,找出真正的原因,才能提高仓库管理水平。仓储盘点
二是异常运行原因分析。所谓“表现异常”,就是指与平时完全不同的表现形式。比如平时盘点的准确率都---,到了98%以上,突然这一次就变低了,只有90%;或者,以前都很低(90%左右),这一次却大幅上升(99%)。这就是反常的表现。对于这些异常,我们要进行深入的原因分析和经验总结,即以前高现在低,或者以前低现在高。
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